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8月14日，黨媒喉舌《瞭望周刊》特別刊載了安靠智電黨建工作。

《瞭望》是中國大型時事政經(jīng)新聞周刊。新華通訊社主辦，1981年4月創(chuàng)刊，是新中國的第一本新聞周刊。在海內(nèi)外形成了高素質(zhì)、有影響力 且穩(wěn)定的讀者群，發(fā)行量一直位居中國內(nèi)地時事新聞周準(zhǔn)確性和前瞻性剖析。作為中國最早詳盡報道國家高層決策信刊首位。《瞭望》注重挖掘重大的獨(dú)家新聞和組織重大主題報道，注重對中國和世界重大事件的權(quán)威性深度報道，注重對國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象和發(fā)展趨勢的息的刊物，從創(chuàng)刊時“中南海紀(jì)事”專欄起步，便以傳遞來自中國高層的第一手獨(dú)家新聞，引起國內(nèi)外讀者的高度關(guān)注，樹立起她的權(quán)威地位。依托新華社駐國內(nèi)外記者網(wǎng)絡(luò)，形成了頗具優(yōu)勢的新聞采集能力。

中共中央和國務(wù)院各部、委、辦、局及研究機(jī)構(gòu)，各省、直轄市、自治區(qū)黨委和政府，都十分支持《瞭望》的工作，許多負(fù)責(zé)人親自指導(dǎo)報道選題、接受采訪、撰寫稿件。國內(nèi)外許多政界要人、著名專家和學(xué)者不僅接受《瞭望》的專訪，隨時接受咨詢，而且為《瞭望》撰寫評論和稿件，使《瞭望》有得天獨(dú)厚的權(quán)威的信息源，更體現(xiàn)出“高層決策信息、熱點(diǎn)深度報道、專家權(quán)威論壇、全新知識背景”的影響力。

來源：作者：文?|《瞭望》新聞周刊記者?鄧華寧

發(fā)刊時間：2021-08-14

超高壓電纜系統(tǒng)戶外試驗(yàn)場，超高壓電纜附件配合超高壓電纜模擬各種運(yùn)行工況和條件開展電纜系統(tǒng)綜合性能測試

◇2010年至2016年，安靠智電作為全國唯一系統(tǒng)方案供應(yīng)商，拿下了國內(nèi)近80%的500kV電纜系統(tǒng)輸電項(xiàng)目

◇唐偉偉承攬了這個重大技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)后，立即帶領(lǐng)研發(fā)一組走進(jìn)車間，建了個淋浴房，鋪設(shè)了12張床，并擊掌宣誓：不干出來，不出車間

安靠智電堪稱小型制造企業(yè)的奇跡，12項(xiàng)中國第一，7項(xiàng)世界第一，7項(xiàng)世界唯一。從超高壓關(guān)鍵電纜連接件，到特高壓地下輸電系統(tǒng)，再到可裝卸智慧模塊化變電站……高度智能化設(shè)計、精密化制造成為現(xiàn)實(shí)。短短16年，由零起步，小民企長成“大國重器”，參與了三峽向家壩、福建仙游、浙江仙居、江西洪屏、四川大渡河與金沙江等10多個大型電站特高壓輸變電系統(tǒng)建設(shè)。2010年至2016年，作為全國唯一系統(tǒng)方案供應(yīng)商，拿下了國內(nèi)近80%的500kV電纜系統(tǒng)輸電項(xiàng)目，用中國自己的設(shè)備技術(shù)保障了國家500kV電力能源大動脈的安全。

從一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為溧陽首家上市公司，安靠智電以持之以恒抓黨建鍛造出的“特能吃苦，技高一籌，自我加壓”的“特高壓”精神，完成了上述“奇跡”。

一名黨員就是一個攻堅標(biāo)兵
安靠能夠在強(qiáng)手如林、競爭激烈的特高壓電力裝備行業(yè)披荊斬棘、一路領(lǐng)先，制勝的法寶就是黨建引領(lǐng)，通過堅持不懈抓黨建、聚力打造先鋒隊。

安靠從創(chuàng)業(yè)初期4名黨員，發(fā)展到現(xiàn)在30多名黨員?！耙粋€黨員就是一個先鋒榜樣，一個支部就是一個先鋒堡壘。16年來，正是因?yàn)閳允貙?shí)業(yè)、志存高遠(yuǎn)，才能攻克一個個難關(guān)。”安靠智電黨支部書記陳曉暉說。

安靠智電老員工、總經(jīng)理助理張增富說，2004年公司成立之初面臨著人才、技術(shù)、資金的短缺，面臨著巨大的生存困難。許多危機(jī)關(guān)頭，都是黨員挺身而出，憑著堅強(qiáng)信念，實(shí)現(xiàn)了“從無到有，從有到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

安靠的員工中流傳著一個木匠成長為工程師的故事。2006年安靠開始攻關(guān)超高壓電纜連接件時，最大難題是超高壓電纜連接件應(yīng)力錐制造過程中的絕緣膠注射和硫化生產(chǎn)工藝。正因這項(xiàng)工藝不能突破，讓中國的超高壓電纜連接件落后國外企業(yè)30年。然而，這項(xiàng)工藝如果不能精準(zhǔn)把握溫度、壓力、速度與設(shè)備的完美配合，重達(dá)50公斤的應(yīng)力錐內(nèi)只要有幾微米的小氣孔，就會被高壓電場擊穿絕緣，造成大面積停電。高壓電網(wǎng)通常是城市的主干網(wǎng)，這種事故是絕對不允許的。試驗(yàn)中，一個產(chǎn)品直接材料費(fèi)達(dá)5萬多元，一天生產(chǎn)三四個，因溫度沒控好，壓力太小了，硫化不到位，報廢試品幾乎堆成小山，這給生產(chǎn)員工帶來了巨大的心理壓力，以致手握設(shè)備開關(guān)發(fā)抖……

“能不能讓我試試？”一向默默無聞的公司倉庫木工班黨員工人尹達(dá)林主動請戰(zhàn)，“我進(jìn)公司前是干精細(xì)活的木匠，得知絕緣膠注射和硫化生產(chǎn)有難度，我忙完木工班工作后就去試制現(xiàn)場學(xué)習(xí)琢磨，經(jīng)過對設(shè)備性能、材料特性和關(guān)鍵工藝研究，覺得自己可以試一試……”

之后尹達(dá)林不負(fù)眾望，伴隨每天每次試品各項(xiàng)性能指標(biāo)的不斷提升，終于在第15天，產(chǎn)品在超高壓試驗(yàn)大廳加壓試驗(yàn)的數(shù)字成功提升到750kV，尹達(dá)林由此成為國內(nèi)第一個超高壓電纜連接件絕緣生產(chǎn)工程師。

特能吃苦，自我加壓，造就青年英才。30歲的年輕黨員唐偉偉就是其中的佼佼者。大學(xué)畢業(yè)來到安靠工作的他，很快成為技術(shù)骨干。擔(dān)任GIL生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理后，遇上一道世界級技術(shù)難題。
在淮南至上海1000kV特高壓工程中，需在南通蘇州段建設(shè)萬里長江第一廊，這是世界上首次用特高壓GIL在地下輸送電力。GIL是用密封在殼體和導(dǎo)體中間的六氟化硫氣體作為絕緣，如果氣體通過殼體焊縫泄漏，就會造成特高壓電網(wǎng)重大事故。為此，國家電網(wǎng)公司對工程提出了“零泄漏”技術(shù)要求。然而，這個產(chǎn)品的鋁質(zhì)殼體之前一直采用焊條和氣體結(jié)合的傳統(tǒng)熔焊方式，容易出現(xiàn)氣孔和夾渣。要解決漏氣風(fēng)險，必須有全新的焊接工藝來替代，而這種焊接工藝之前主要用于火箭的器身和蛟龍?zhí)柾淼暮附?，能否引用到電力裝備制造中來？

唐偉偉承攬了這個重大技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)后，立即帶領(lǐng)研發(fā)一組走進(jìn)車間，建了個淋浴房，鋪設(shè)了12張床，并擊掌宣誓：不干出來，不出車間！

這項(xiàng)技術(shù)焊接的工件長度之前不超過4米，安靠研發(fā)7年多才成熟。而GIL的件身長達(dá)18米，與相關(guān)院所專家交流，他們認(rèn)為，焊接18米整體，簡直是天方夜譚，可行方案就是用3個6米拼裝，一年交貨也很緊，且不能保證質(zhì)量。

面對專家的結(jié)論與提醒，初生牛犢不怕虎的唐偉偉毅然決定：設(shè)備、工裝、工藝，自己研發(fā)自己摸索。在他帶領(lǐng)下，研發(fā)小組人員吃睡車間連軸轉(zhuǎn)，實(shí)在熬不住就打個盹。經(jīng)過4個月日夜攻關(guān)，產(chǎn)品終于研發(fā)成功。

拼博攻堅也是一種黨性

記者在安靠多個車間采訪，時常能感受到職工隊伍保持著一種對市場的緊迫感與搶抓機(jī)遇的使命感。市場需求就是命令、客戶要求就是標(biāo)準(zhǔn)，安靠人爭分奪秒攀登市場高峰的例子不勝枚舉。

質(zhì)優(yōu)價廉、分秒必爭，讓安靠樹立市場口碑。2009年，安靠突破超高壓連接件關(guān)鍵技術(shù)后，迎來新機(jī)遇。當(dāng)年，總投資60億元的山西同華電廠要用500kV電纜系統(tǒng)，按常規(guī)開展國際招標(biāo)，可先后兩次招標(biāo)，國外幾家企業(yè)嫌所供產(chǎn)品少、交付工期緊都不愿參加投標(biāo)。僅有意向的一家日本企業(yè)傲氣表示：“要我們干可以，但不會接受投標(biāo)條款，價格和交貨時間都必須由我們說了算?！蓖A電廠領(lǐng)導(dǎo)心知肚明，如按日方交貨工期，要比原計劃晚10個月，算上各項(xiàng)成本和發(fā)電所產(chǎn)生的效益，電廠每月就要損失1個億。安靠聞訊，立即趕赴山西承諾：產(chǎn)品性能質(zhì)量超國際標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保10年，并終身免費(fèi)維護(hù)，價格比國外便宜三分之二，運(yùn)行正常再付款。

面對誠意和自信，審閱安靠各項(xiàng)超過國際IEC標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)百上千次嚴(yán)格且近乎苛刻的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同華電廠果斷決定試吃“國產(chǎn)應(yīng)用”的第一只“螃蟹”。簽下合同后的安靠，僅兩個月就交付使用，讓電廠提前1年發(fā)電。這個產(chǎn)品盡管只占整個電廠投資的千分之一，但解決了這關(guān)鍵的千分之一，就為國家創(chuàng)造了12億元的直接經(jīng)濟(jì)效益。

重信守諾、技高一籌，讓安靠把握市場先機(jī)。

2019年，中化集團(tuán)魯西化工招標(biāo)的外電引入項(xiàng)目，是國內(nèi)化工行業(yè)首次運(yùn)用GIL技術(shù)在園區(qū)內(nèi)輸電，也是國際上最長220kV架空GIL，技術(shù)難度和行業(yè)示范效應(yīng)不言而喻。當(dāng)年12月，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)與兩家央企參與了這次招標(biāo)。開標(biāo)結(jié)果，安靠價格比其他企業(yè)低40%，施工時間為4個月。讓中化集團(tuán)疑惑的是，其他企業(yè)給出的施工時間為9至10個月，安靠4個月能完成嗎？為打消顧慮，安靠用合同承諾：晚一天罰款90萬元。同行都認(rèn)為這是一個瘋狂的決定。

簽下合同后，安靠立即召開誓師大會，生產(chǎn)部經(jīng)理張增富主動請戰(zhàn)，立下了按時保質(zhì)完成任務(wù)的軍令狀，并制定了施工推進(jìn)表和春節(jié)全面加班計劃。作為黨員，他明白這個項(xiàng)目對公司的重大意義。

可計劃趕不上變化，2019年12月底暴發(fā)的新冠肺炎疫情導(dǎo)致物流一度停擺，打亂了施工部署。是協(xié)商合同延期，還是逆勢而上？面對兩難選擇，安靠人明白，疫情雖是延期的理由，但違約喪失的不僅是信譽(yù)，更會給中化魯西造成每天數(shù)億元的損失?？粗绢I(lǐng)導(dǎo)焦慮的神情，張增富向全體生產(chǎn)人員動員時說：“開弓沒有回頭箭，危難時刻，我們必須發(fā)揚(yáng)當(dāng)年紅軍飛奪瀘定橋的精神！”與張增富一起請戰(zhàn)的公司黨支部副書記王春梅，主動要求帶領(lǐng)行政人員上陣。這樣，一支由生產(chǎn)一線黨員組成的生產(chǎn)突擊隊，和一支由黨員行政人員組成的支援突擊隊，合作打響攻堅戰(zhàn)。黨員每天工作14個小時，一線員工4個月沒有回家。以往只負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的多位90后技術(shù)員也沖上一線，在火熱的一線錘煉本領(lǐng)。

“疫情期間調(diào)整合同條款，我們作了延期4個月的考慮，畢竟在不可抗拒因素下要兼顧人性化，沒想到安靠來了個百日會戰(zhàn)提前完工，精神境界與攻堅能力超乎想象！”魯西化工領(lǐng)導(dǎo)感嘆說。經(jīng)此一役，化工行業(yè)電網(wǎng)改造項(xiàng)目紛紛找上門請安靠出馬。

黨建成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的硬實(shí)力

安靠16年發(fā)展史就是一部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的奮斗史，也是一部傳承紅色基因、與國家社會需要同頻共振、踏著時代節(jié)拍向前走的光榮史。作為一家小型民企，安靠逐步摸索出符合自身實(shí)際的黨建模式，讓企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

王春梅介紹，安靠2004年成立時只有4名黨員，發(fā)展到現(xiàn)在30多名。公司注重在生產(chǎn)一線選拔能帶領(lǐng)群眾、團(tuán)結(jié)同事的先進(jìn)青年加入黨組織，現(xiàn)在各個生產(chǎn)部門的干部和業(yè)務(wù)骨干基本都是黨員。另一方面，安靠長期堅持定期上黨課，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨員帶頭學(xué)習(xí)“特高壓”精神，并且將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。在每一個大項(xiàng)目中，都要求黨員起到模范帶頭作用。

電力設(shè)施是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，一旦出現(xiàn)停電，社會生產(chǎn)和百姓生活都會受到影響。今天的安靠人始終堅持樹立責(zé)任心，當(dāng)好服務(wù)者。唐偉偉介紹說，2020年冬天，西安一個小區(qū)停電20多個小時，供暖也停止了。后來小區(qū)物業(yè)打聽到安靠維修服務(wù)好，主動來聯(lián)系，公司立刻派出維修人員趕到現(xiàn)場，連續(xù)工作30多個小時沒有休息，最后解決了問題。

蘇丹麥洛維電站跨國搶修任務(wù)也體現(xiàn)出安靠在國家召喚時的擔(dān)當(dāng)精神。麥洛維電站原本采用的是歐洲設(shè)備，但是出現(xiàn)故障之后，歐洲廠家列出的維修計劃長達(dá)6個月，而這個電站承擔(dān)了蘇丹首都喀土穆60%的電力供應(yīng)，難以承受長期停電的壓力。當(dāng)蘇丹方面得知安靠的業(yè)內(nèi)口碑，并找到中國大使館聯(lián)系后，安靠沒有猶豫就派出專業(yè)團(tuán)隊趕到麥洛維電站，僅用一個月就克服多個技術(shù)難題恢復(fù)了供電。

學(xué)習(xí)黨史，讓黨建精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。安靠財務(wù)部經(jīng)理蔣浩說，2021年是建黨100周年，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”。作為一名普通的基層黨員，我們要汲取革命先烈百折不撓的奮斗者精神和催人奮進(jìn)的能量，把“特高壓”的黨建精神，運(yùn)用到工作的方方面面，不斷挖潛增效。今年5月和7月，財務(wù)部兩項(xiàng)財務(wù)創(chuàng)新幫助增強(qiáng)了公司的財務(wù)穩(wěn)健性，推動了公司更快更好發(fā)展。

安靠的黨建還注重增強(qiáng)員工凝聚力、履行社會責(zé)任。
近年來，安靠改革薪酬制度、人才選拔制度、220萬股股權(quán)激勵制度，充分調(diào)動員工的積極性。針對公司患病員工、年老家屬、員工家庭貧困等情況，黨支部秉持“為員工多送一份溫暖，就為黨多添一份光彩”的理念，積極組織黨員進(jìn)行愛心捐款。此外，企業(yè)還主動承擔(dān)社會責(zé)任、熱心公益事業(yè)。贊助非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演活動100萬元。投入約30萬元幫助社渚鎮(zhèn)湖西村建設(shè)占地1000多平方米的有機(jī)農(nóng)作物智能化大棚。

“建黨百年路，啟航新征程。今后安靠要堅持讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的‘指南針’，成為企業(yè)踐行社會責(zé)任的‘指揮棒’，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！标悤詴熣f。