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總書記曾說:“夢想從學習開始,事業(yè)從實踐起步”。文化是現代企業(yè)的靈魂，一個成功的組織，一定是一個善于學習、不斷總結提升的組織。安靠一直以來高度重視企業(yè)文化建設，積極創(chuàng)建“學習型企業(yè)”，鼓勵員工不斷學習，提升知識水平、完善知識結構，推進理論學習成果轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。

為構建學習型企業(yè)，進一步增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)管理人才隊伍應對變革的能力，自四月起，公司開展了首期中高層學習活動。在一個半月的時間里，通過線上學習、線下分享、筆記作業(yè)等方式，激發(fā)了全體中高層人員的學習積極性，帶動了公司學習氛圍，效果顯著。本次學習的線上課程《中層管理者的四種領導角色》、《問題分析與解決5步走》，充分闡述了領導力在團隊管理中的作用及領導力在團隊目標實現過程中的重要價值。中層管理者提升領導力，關鍵是做好戰(zhàn)略執(zhí)行官、部門指揮官、業(yè)務檢察官及團隊教練員四種角色的認知和實踐。這四種角色幫助中層管理者理清思路、準確定位、找準方向，為全面提升管理領導力指明方向，更為帶領團隊取得更好的成績奠定了基礎。

5月16日，公司開展了首期中高層學習活動分享會，30余名中高層管理人員參加了此次活動?；顒訉ι弦浑A段的學習開展進行了總結，對優(yōu)秀學員進行了表彰，也對下一階段擴大學習范圍、如何學、怎么學進行了布局和展望。

活動對首期學習計劃的優(yōu)秀學員進行了表彰，在前三名同學的分享過程中，大家結合工作實際，各抒己見，暢談交流，一個又一個鮮明的觀點和思想火花在碰撞、交織并融合，在提高工作成效的同時實現自我成長，現場營造出了濃厚的學習氛圍。

最后，公司總經理對上階段的學習開展進行了總結，他首先肯定了本次學習討論活動的意義，認為“這不僅是一次快樂學習、快樂分享的過程，也是一次精神的洗禮和靈魂的觸動"；并要求中高層管理人員養(yǎng)成自主學習的習慣，提高格局和胸懷，在日常工作中要結合企業(yè)實際情況及個人工作崗位不斷進行總結性思考，做到理論聯系實際，逐步提高解決處理問題的能力；最后從團隊出發(fā)，與團隊共同學習，實現團隊共同的愿景，最終實現公司整體工作水平的提升。

“九層之臺，起于累土，尺蚓穿堤，能漂一邑”。相信通過持續(xù)不斷地學習提升，全體安靠人的共同努力，公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的目標一定會達成，進而創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績!

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打造學習型企業(yè)—安靠智電首期中高層學習活動圓滿結束！

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